摘要:隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的不斷激烈，員工培訓(xùn)成為企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中的重要內(nèi)容，這不僅關(guān)系著企業(yè)人力資源的創(chuàng)造力與發(fā)展活力，同時(shí)關(guān)系著企業(yè)自身的高質(zhì)量發(fā)展。通過(guò)強(qiáng)化員工培訓(xùn)來(lái)提升企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)性成為多數(shù)企業(yè)的選擇，本文就培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；人力資源管理；重要性
引言
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)創(chuàng)新本質(zhì)是人力資源創(chuàng)新發(fā)展。一般而言，國(guó)有企業(yè)比較重視完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，但是其內(nèi)部管理體系建設(shè)以及核心能力培育往往跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是在人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性上存在一些問(wèn)題，阻礙了國(guó)有企業(yè)人力資源價(jià)值順利轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效和利益。應(yīng)高度重視人力資源培訓(xùn)管理在國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
1培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性分析
企業(yè)根據(jù)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源的合理配置稱(chēng)為人力資源管理。在此之后，還要經(jīng)過(guò)一系列的過(guò)程，包括對(duì)人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等。培訓(xùn)工作是人力資源管理中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“以人為本”是其基本管理理念。如今，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，所以將人力資源納入到企業(yè)的戰(zhàn)略資源當(dāng)中。下面就培訓(xùn)在人力資源管理中的重要性進(jìn)行分析。
1.1是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從以往財(cái)力競(jìng)爭(zhēng)、勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)、器械競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變為智力與人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的依賴(lài)程度越來(lái)越高，在此背景下加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)至關(guān)重要。通過(guò)人力資源培訓(xùn)，員工自身技能、素質(zhì)、創(chuàng)造力等得以明顯增加，能夠有效促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要手段
對(duì)企業(yè)員工而言，開(kāi)展人力資源培訓(xùn)有助于員工綜合技能水平的提升，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。而員工綜合素質(zhì)的提升則可以有效激發(fā)出員工的工作熱情度，進(jìn)而使得員工的工作效率、工作質(zhì)量得到大大提升力，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境背景下，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就需要不停地通過(guò)人力資源培訓(xùn)來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。
1.3是增強(qiáng)員工凝聚力量的重要性選擇
企業(yè)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，可以促進(jìn)內(nèi)部員工共同價(jià)值觀(guān)念的形成，在無(wú)形中增強(qiáng)企業(yè)員工之間凝聚力量，有助于企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的建立。在培訓(xùn)過(guò)程中，可以在潛移默化中提高員工對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)同感和歸屬感。
1.4是樹(shù)立企業(yè)優(yōu)秀形象的重要舉措
對(duì)企業(yè)而言，假如其擁有系統(tǒng)化、科學(xué)性的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，不但能夠有利于自己在社會(huì)中形成成熟、進(jìn)取的企業(yè)形象，而且還能吸引更多的優(yōu)秀人才。企業(yè)在對(duì)員工開(kāi)展人力資源培訓(xùn)過(guò)程中，除了可以引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，還能對(duì)其行為習(xí)慣進(jìn)行約束，督促他們自覺(jué)做好自身本職工作，不同層次的員工彼此良好互動(dòng)，相互交流，能夠營(yíng)造出不斷進(jìn)取、高度統(tǒng)一的和諧文化，從而幫助企業(yè)樹(shù)立優(yōu)秀的社會(huì)形象。
2做好人力資源管理培訓(xùn)的措施
2.1建立健全員工培訓(xùn)體系
企業(yè)要想達(dá)到理想的培訓(xùn)效果，必須建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)體系。要將培訓(xùn)管理各項(xiàng)工作納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)分配各類(lèi)培訓(xùn)資源。培訓(xùn)主管部門(mén)要與相關(guān)部門(mén)密切配合，充分考慮培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間以及培訓(xùn)對(duì)象等方面要素，建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)和員工實(shí)際需求的科學(xué)培訓(xùn)體系。同時(shí)監(jiān)督管理也要及時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)確把握員工的培訓(xùn)動(dòng)態(tài)并采取相對(duì)應(yīng)措施。
2.2打造多層次員工培訓(xùn)方式
打造多層次的員工培訓(xùn)方式，是解決企業(yè)綜合型人才缺乏的有效手段。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行多層次培訓(xùn)方式的打造。一方面，企業(yè)要區(qū)分員工培訓(xùn)過(guò)程中的多元化培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，在對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的人才需要和部門(mén)設(shè)置，引導(dǎo)員工選擇其他領(lǐng)域的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)；另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合實(shí)施基礎(chǔ)性人才和綜合性人才的薪酬體系，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工參與多元培訓(xùn)的積極性，強(qiáng)化企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源的可持續(xù)性。
2.3引入培訓(xùn)激勵(lì)與懲罰機(jī)制
在實(shí)施員工培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分引入激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，確保激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工培訓(xùn)作用的發(fā)揮。首先，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)參與培訓(xùn)的員工進(jìn)行相應(yīng)福利激勵(lì)的設(shè)置，保證員工在工作過(guò)程中的安全感以及滿(mǎn)足感，這樣一來(lái)，不僅能夠確保培訓(xùn)過(guò)程中員工的積極性，也能夠有效提升員工培訓(xùn)的效率，從而對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展發(fā)揮出多重作用。其次，企業(yè)也要在發(fā)揮激勵(lì)手段的基礎(chǔ)上，為員工培訓(xùn)引入合適的懲罰機(jī)制，完善對(duì)員工培訓(xùn)過(guò)程中缺勤、培訓(xùn)不認(rèn)真等問(wèn)題的懲罰制度。
2.4完善員工培訓(xùn)考核機(jī)制
優(yōu)化發(fā)揮員工培訓(xùn)在人力資源可持續(xù)發(fā)展中的作用，也應(yīng)當(dāng)完善員工培訓(xùn)的考核機(jī)制，并與企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備庫(kù)相聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性。依據(jù)每次的培訓(xùn)考核成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行入庫(kù)準(zhǔn)備，在優(yōu)異員工進(jìn)行“入庫(kù)”的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將員工的各項(xiàng)才能、特長(zhǎng)充分的統(tǒng)計(jì)進(jìn)入，并對(duì)員工的工作經(jīng)歷、工作成績(jī)進(jìn)行填寫(xiě)，采用合理的評(píng)分值，為每個(gè)入庫(kù)人才進(jìn)行分數(shù)的評(píng)定，這也能夠提高人才儲(chǔ)備的針對(duì)性，同時(shí)作用于企業(yè)內(nèi)部的人才應(yīng)急需要。
2.5重視培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估
以往的國(guó)有企業(yè)培訓(xùn)工作由于很大一部分涉及到個(gè)人崗位晉升以及薪資評(píng)定，所以對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估往往流于形式，而不是針對(duì)個(gè)人的真實(shí)評(píng)價(jià)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式化的培訓(xùn)已不符合發(fā)展的要求。隨著培訓(xùn)層次多極化、人員多元化、專(zhuān)業(yè)多樣化，培訓(xùn)效果評(píng)估這一環(huán)節(jié)越來(lái)越重要。要制定科學(xué)合理的培訓(xùn)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督下嚴(yán)格執(zhí)行，必要時(shí)可以請(qǐng)第三方進(jìn)行評(píng)估。要有效運(yùn)用評(píng)估效果，從中發(fā)現(xiàn)員工整體和個(gè)人存在的問(wèn)題和短板，據(jù)此對(duì)培訓(xùn)形式和內(nèi)容進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，對(duì)企業(yè)而言，不論規(guī)模如何，均應(yīng)該高度重視人力資源培訓(xùn)，要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)的制定培訓(xùn)的內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式，從而提升培訓(xùn)的效果，通過(guò)人才來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
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