為助力優(yōu)化國有資產(chǎn)監(jiān)管體系建設，推動集團高質(zhì)量發(fā)展， 5月28日，集團國資管理中心組織工作人員赴燃氣熱力公司開展專題調(diào)研。
座談會上，燃氣熱力公司負責人圍繞三大攻堅任務，進行了系統(tǒng)性的介紹。在資產(chǎn)盤活方面，詳細解讀了公司資產(chǎn)盤活任務清單，深入剖析當前各類沉淀資產(chǎn)的盤活難點，同時展示了通過優(yōu)化資產(chǎn)配置、以市場化產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓方式盤活土地資產(chǎn)等舉措取得的階段性盤活成效；針對法人戶數(shù)壓減工作，全面介紹了任務推進的具體進程，重點闡述了在推進控股、參股企業(yè)清退過程中遇到的難點問題，并分享了通過強化組織協(xié)調(diào)、完善退出機制等方式達成的工作成果；在虧損企業(yè)治理板塊，深入分析了導致企業(yè)虧損的根源性問題，系統(tǒng)介紹了公司實施的成本管控、開源節(jié)流等治虧措施。與會人員還圍繞法人戶數(shù)壓減、沉淀休眠資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理三大攻堅任務展開深度研討。
針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的低效資產(chǎn)產(chǎn)權模糊致盤活受阻、法人壓減面臨外部股東協(xié)調(diào)難度大、成本倒掛加劇虧損治理難度等突出問題，參會各級領導總結了解決思路，一是強化制度支撐，完善資產(chǎn)處置配套制度，形成權責清晰、流程規(guī)范、監(jiān)管有力的制度框架，加強全程監(jiān)督；二是深化協(xié)同聯(lián)動，明確雙方利益訴求，搭建常態(tài)化溝通平臺，定期組織多方開展協(xié)調(diào)會議，凝聚共識；三是建立減虧長效工作機制，鞏固減虧成果。
下一步，國資管理中心將緊扣集團“提質(zhì)增效精細化管理”工作部署，科學規(guī)劃、有序開展其他子公司專項調(diào)研。同時，聚焦法人戶數(shù)壓減、資產(chǎn)盤活等關鍵任務，推行清單化管理，強化過程督導，確保各項工作高效推進、取得實效。
